㈠ 如何领导高效的测试团队
第一步：招募测试人员
在国内的软件企业中有一种普遍做法，那就是把那些刚涉足软件行业的技术新手或业绩不突出的开发人员安排去做测试工作。笔者认为这绝对是一种欠妥当的行为。事实上，对一个系统进行有效测试所需要的技能绝对不比进行软件开发所需要的技能少，测试从业者甚至可能面对许多开发人员都不会遇到的技术难题。那么，测试团队需要招募什么样的成员呢？这里，笔者总结了以下两点：
首先，测试人员要具备良好的沟通能力、自信心、外交能力、迁移能力以及怀疑精神。
其次，测试组成员应具备良好的专业技能或者技术学习能力。
当然，新招募的测试人员不可能像上面说的那么理想。关键是他们是否热爱测试这项工作，对相关的工作内容是否感兴趣以及他们的学习能力如何。
第二步：测试团队制度建设
良好的制度可以规范测试团队的工作开展，同时也便于对团队成员进行业绩考评。相反,则很有可能导致人心涣散，滋长负面风气。建设良好的测试团队制度，可以考虑以下几个方面：
· 汇报制度 团队成员汇报本周工作情况及下周工作计划、遇到的问题以及需要提供的帮助，培养团队成员的汇报及计划习惯。
· 工作总结制度 成员每个阶段汇报上阶段工作经验和教训，并在部门例会上交流、分享经验及教训，避免同样的问题重复出现。
· 奖惩制度 对于贡献突出的成员予以奖励，对于业绩差的提出批评，有效地保持测试团队的工作热情。
· 测试件审核制度 对测试件进行审核，去粗存精，鼓励测试人员使用和提出改进，保证提交到测试团队知识库的测试件的质量。
· 会议制度 定期召开部门例会，讨论、解决工作中的问题，并提供部门内的学习平台。
第三步：测试团队内部的职责分工
明确测试团队内部各类测试人员的职责分工可以使测试团队内部各类测试人员能集中精力在较短的时间内完成特定岗位必需的知识储备和经验积累，同时也使得测试团队的管理更科学，真正做到“用其所长，避其所短”。
第四步：测试流程建设
我们可以通过以下步骤来建立适合本单位的测试流程：
1. 测试团队负责人员根据对公司现有测试状况的了解，及个人的测试经验，起草测试流程及相关的模板；
2. 通过一到两个项目的实践，记录测试流程草稿中的问题及不足之处；
3. 根据实施经验，完善测试流程，得到测试流程初稿，并起草相关实施指南；
4. 选择一个到多个项目，实践上述测试流程初稿及实施指南，记录实践过程中出现的问题；
5. 根据上述实践工作的反馈，组织修改测试流程初稿及实施指南，并把修改后的测试流程继续应用到项目实践中去，根据反馈进一步完善成熟；
6. 测试流程及其相关文件基本趋于稳定状态时，可以考虑发布测试流程（含测试流程、模板、表格、指南），并在以后的实践中不断改进和完善。
㈡ 测测朵立团队名字好不好
朵立团队名字分析结果如下
繁体 拼音 五行 笔划 名字分析
朵 朵 ǒ 木 6 （吉）
立 立 lì 火 5 病弱短寿，少年艰难，中年隆昌，二子吉祥，忌车祸之字。 （吉）
团 团 tuán 火 14 忧心劳神，怀才不遇，中年劳，晚年吉祥。 （吉）
队 队 ì 火 17 出外逢贵得财，清雅伶俐，中年劳，晚年吉祥。 （吉）
数理：42
吉凶：事业不专，十九不成，专心进取，可望成功
㈢ 如何管理自己的测试团队
1、作为一个团队的管理者，最起码的是要自己懂自己产品或项目的业务。这一点很重要，第一这样有助自己分配工作给团队中的成员，要不然自己都搞不清楚业务难度和业量就分配工作给team member是件很让人难以接受的事情。第二，有助于自己和其它team或department的合作和沟通，不至于其它team提出的问题，自己还不清楚就答应或否定要做。 2、作为一个管理者，要懂更多的技术，至少是了解更多的测试技术，要了解其工作原理，这样有助于自己帮助团队成员research或者说技术的应用到实际的测试工作中来。也可以提高自己在测试团队中的威性，自己懂得多能让更多的同学认可和信服。 3、平衡按特长分配工作任务给team member。对于senior的测试员我们分配更多的任务是designtestcase的，junior的测试员可能更多的是分配执行测试。分配工作也是看看哪位测试员的特长，有些测试员对GUI比较敏感，有些测试员对Logic比较关注，有些测试员对整个系统的流程更清楚，这些都是作为测试管理者分配任务的一个基线，这样可以更好地带好一个团队，提高软件测试的水平和质量。 4、做好测试风险的管理。一般来说我们要尽可能降低测试风险，也是测试管理中一个很重要的课题，我也只能讲讲自己的一些片面的观点。测试风险从软件需求分析开始就存在，我们要更好地在前期发现这些潜伏在需求或开发设计中的风险：1）如需求提出无法达到的功能，
或有违背现有功能的需求我们在需求分析时一定要提出来；2）软件需求设计中的有些无法测试的功能或要点，也要在测试需求分析中提出来；3）开发设计文档的静态测试，这一点我觉得很重要，很多小公司基本上会忽略这一点，静态测试（主要是指文档方面的测试），对开发设计文档或原型设计文档的Review或测试有助于测试风险的降低，也能发现一些与需求冲突的设计，争取错误在前期发现。同时我们测试用例在测试方面也可以更好地与其配合，设计更好的的测试用例去测试，无论是从GUI，还是开发测试技术上测试都是有益的；4.对测试用例的Review或静态测试，这样有利于优化测试用例，补充更多有用的测试用例和除去一些无用或重复的用例，这样能提高测试执行效率。5.监测测试执行及bug管理，Bug算是测试员的成果之一，我们作为管理者一定要管理好，同时也能让我们清楚看到测试风险的存在，可以通过现有的Bug趋势判断系统中未来还有多少 bug存在，可以通过bug的类型分析fix bug还要多长时间还可能会产生多少bug，这样我们就能清楚知道当前测试人员和开发人员什么时候哪些人要开始加班了或要加派人手了...，我们还要关注测试执行进度，测试执行初期bug趋势图，哪些类型的bug多些，此时会不会影响到测试中期，Logic的bug多的话一定会影响到测试中期的质量和测试效率的，此时要提醒开发团队要注意logic类型bug的fix，不能把这类bug拖到后期fix，这样会影响质量
㈣ 求测试团队口号宣言，不超两句话。
团结一心，其利断金
用青春燃烧希望，用豪情点亮理想
挑战每一天，精彩无极限
有缘相聚，全靠努力
㈤ 一个6人团队的软件测试组起个什么名字好呢
测试团队名根据项目取就好了啊
㈥ 软件测试团队角色及职责
测试组长/测试经理
测试工程师：1. 高级测试工程师 2.测试工程师
部分公司会细化测试职责，如：功能测试工程师、性能测试工程师 等等
测试组长/测试经理，负责测试团队的管理及团队建设
测试工程师，负责分析需求、设计测试用例、搭建测试环境、执行测试用例、编写测试报告并发布程序
㈦ 如何组建测试团队
第一步：招募测试人员第2页：第五步：团队成员能力的逐步提高 俗话说“工欲善其事，必先利其器”，要做好测试工作，首先需要建立并维护一个高效的测试团队。然而，许多小型软件企业却将测试作为产品面临发布时的一个小“插曲”，往往临时抽调几名程序员对产品的功能粗略测试一下即交付客户（甚至在进度和成本不足时首先砍掉这一块）。这种仓促完成的产品通常质量问题很多，所以我们首先应抛弃小企业惯常的思维模式，不计较一时一地之利益，立足长远，着手组建高效测试团队。 第一步：招募测试人员 在国内的软件企业中有一种普遍做法，那就是把那些刚涉足软件行业的技术新手或业绩不突出的开发人员安排去做测试工作。笔者认为这绝对是一种欠妥当的行为。事实上，对一个系统进行有效测试所需要的技能绝对不比进行软件开发所需要的技能少，测试从业者甚至可能面对许多开发人员都不会遇到的技术难题。那么，测试团队需要招募什么样的成员呢？这里，笔者总结了以下两点： 首先，测试人员要具备良好的沟通能力、自信心、外交能力、迁移能力以及怀疑精神。 其次，测试组成员应具备良好的专业技能或者技术学习能力。 当然，新招募的测试人员不可能像上面说的那么理想。关键是他们是否热爱测试这项工作，对相关的工作内容是否感兴趣以及他们的学习能力如何。 第二步：测试团队制度建设 良好的制度可以规范测试团队的工作开展，同时也便于对团队成员进行业绩考评。相反,则很有可能导致人心涣散，滋长负面风气。建设良好的测试团队制度，可以考虑以下几个方面： · 汇报制度 团队成员汇报本周工作情况及下周工作计划、遇到的问题以及需要提供的帮助，培养团队成员的汇报及计划习惯。 · 工作总结制度 成员每个阶段汇报上阶段工作经验和教训，并在部门例会上交流、分享经验及教训，避免同样的问题重复出现。 · 奖惩制度 对于贡献突出的成员予以奖励，对于业绩差的提出批评，有效地保持测试团队的工作热情。 · 测试件审核制度 对测试件进行审核，去粗存精，鼓励测试人员使用和提出改进，保证提交到测试团队知识库的测试件的质量。 · 会议制度 定期召开部门例会，讨论、解决工作中的问题，并提供部门内的学习平台。 目前，已有不少软件企业推行给测试人员区分级别的制度，奖优罚劣。这无疑是一个好的做法，但成员业绩的具体考评办法，目前尚无可供参考的标准文件，所以笔者建议应尽量做到公正客观，以免挫伤团队成员的工作积极性。 第三步：测试团队内部的职责分工 明确测试团队内部各类测试人员的职责分工可以使测试团队内部各类测试人员能集中精力在较短的时间内完成特定岗位必需的知识储备和经验积累，同时也使得测试团队的管理更科学，真正做到“用其所长，避其所短”。 第四步：测试流程建设 我们可以通过以下步骤来建立适合本单位的测试流程： 1. 测试团队负责人员根据对公司现有测试状况的了解，及个人的测试经验，起草测试流程及相关的模板； 2. 通过一到两个项目的实践，记录测试流程草稿中的问题及不足之处； 3. 根据实施经验，完善测试流程，得到测试流程初稿，并起草相关实施指南； 4. 选择一个到多个项目，实践上述测试流程初稿及实施指南，记录实践过程中出现的问题； 5. 根据上述实践工作的反馈。
㈧ 软件测试团队有什么责任
大的方向来说2个目的，1，保证发布时的产品可用；2，产品变得更优秀
实际生产过程中的产品不是一句简单helloworld，牵涉到软件各个部分的组装，系统等环境的配置，所以即便每个模块在开发时没问题，无法保证发布时没问题，像杜绝现场演示产品crash吗，邀请测试加入团队吧。
开发主要的职责是实现产品的主体功能，但实际中有很多东西需要其他的人从另一个角度去看待整个软件产品，提供相对专业的建议；开发的过程中会产生各种问题，尤其是模块间的，单独由测试调试比程序员自己调试时更优的选择，专注往往更有效率；牵涉到性能等一些问题，需要专业的测试技术技能，非掌握相关专业的技术能力的测试人员不可了