A. 伊利的中文是什麼含義
伊利,滋養生命活力。伊利既是健康產品的提供者,又是健康生活方式的倡導者。
伊利精神:
伊利人以始終如一的主人翁心態,鑄就了具有高度責任心和超強執行力的伊利精神,鍛造出伊利人特有的核心競爭力和追求卓越的優秀品質。
忠誠守信,重情知恩;
勇於擔當,用心做事;
紀律嚴明,高效執行;
居安思危,持續創新;
自律自省,風清氣正。
伊利集團擁有液態奶、酸奶、奶粉、冷飲事業部,旗下有純牛奶、乳飲料、雪糕、冰淇淋、奶粉、酸奶、乳酪等產品品種,產銷量、規模、品牌價值居全國第一。
(1)伊利名字由來擴展閱讀:
伊利的發展歷程可以說是中國乳業從小到大、從弱到強的歷史縮影。從上個世紀50年代僅95戶養牛專業戶組成的「呼市回民區合作奶牛場」,發展成為今天中國乳業舉足輕重的龍頭企業。
伊利六十餘年頗具傳奇色彩的發展歷史,不僅成為了中國乳業的一面旗幟,還開創了中國的「液態奶時代」。
B. 「伊利」在蒙古語中是什麼意思伊利集團是否是按新疆伊犁諧音取名
樓上這位 雖然新疆伊犁不是什麼很出名的城市 但是也不必這樣說吧 為什麼什麼東西都要派名次呢 名次只在你心中 並不能代表什麼 我相信每一個伊犁人都會為他的城市感到自豪的
至於樓住的問題 伊利集團據我所知是在內蒙吧 根新疆沒有什麼關系 只是發音比較巧合而已
C. 伊利名稱的來歷
伊利的Logo是由一個藍色月牙和綠色月牙組成的,代表藍天和綠地,也是產品天然純正和清真企業的象徵,「伊利」有著兩層含義:伊利集團在1993年由呼和浩特市回民奶食品總廠改組而成,生產的都是清真特色的產品,代表伊斯蘭人民的利益。
此外,「伊」在古漢語中又是你、我、他、大家的意思,「伊利」又被引申為大家的利益。伊利集團就是為了大家的利益而生存發展的。
(3)伊利名字由來擴展閱讀
發展概要
伊利的發展歷程可以說是中國乳業從小到大、從弱到強的歷史縮影。
上世紀50年代,僅95戶養牛專業戶組成的「呼市回民區合作奶牛場」,發展成為今天中國乳業舉足輕重的龍頭企業,伊利六十餘年頗具傳奇色彩的發展歷史,不僅成為了中國乳業的一面旗幟,還開創了中國的「液態奶時代」。伊利又通過奧運與世博,將中國乳業帶上了世界舞台。
在荷蘭合作銀行發布的「2015年度全球乳業排名」中,伊利蟬聯全球乳業10強,繼2014年後,再次成為全球乳業第一陣營中的亞洲乳企。2018全年實現營業總收入近800億元,凈利潤64.52億元。與業績的持續增長相對應的是,伊利的凈資產收益率連續幾年保持在20%以上,位居全球乳業第一。
2018年7月26日,在荷蘭合作銀行(RABO BANK NEDERL-ANDS)發布的2018年度「全球乳業20強」中,伊利集團繼續蟬聯亞洲第一,穩居全球乳業第一陣營[19-20],體現了企業在亞洲乃至全球全方位的綜合領先優勢。
D. 伊利公司的歷史由來
內蒙古伊利實業集團股份有限公司(以下簡稱伊利集團或伊利)創始於1993年,是中國規模最大、產品線最全的乳製品企業,是中國唯一一家符合奧運會標准,為2008年北京奧運會提供服務的乳製品企業,也是中國唯一一家符合世博會標准,為2010年上海世博會提供服務的乳製品企業。
2017年8月30日,伊利集團成為北京2022年冬奧會和2022年冬殘奧會官方唯一乳製品合作夥伴,伊利成為中國唯一同時服務夏季奧運和冬季奧運的健康食品企業。
(4)伊利名字由來擴展閱讀
伊利的發展歷程可以說是中國乳業從小到大、從弱到強的歷史縮影。從上個世紀50年代僅95戶養牛專業戶組成的「呼市回民區合作奶牛場」,發展成為今天中國乳業舉足輕重的龍頭企業,伊利六十餘年頗具傳奇色彩的發展歷史,不僅成為了中國乳業的一面旗幟,還開創了中國的「液態奶時代」。
伊利又通過奧運與世博,將中國乳業帶上了世界舞台。在荷蘭合作銀行發布的「2015年度全球乳業排名」中,伊利蟬聯全球乳業10強,繼2014年後,再次成為全球乳業第一陣營中的亞洲乳企。
2017全年實現營業總收入近800億元,凈利潤64.52億元。與業績的持續增長相對應的是,伊利的凈資產收益率連續幾年保持在20%以上,位居全球乳業第一。
2018年7月26日,在荷蘭合作銀行(RABO BANK NEDERL-ANDS)發布的2018年度「全球乳業20強」中,伊利集團繼續蟬聯亞洲第一,穩居全球乳業第一陣營,體現了企業在亞洲乃至全球全方位的綜合領先優勢。
伊利運用大數據、深度洞察消費者需求;集聚整合了全球頂尖高校和科研院所,成功將市場需求與科研成果相結合;發布了中國首個「母嬰生態圈」戰略,用互聯網思維與消費者實現連接。
伊利是國家工信部頒布的首批「互聯網與工業融合創新試點企業」。伊利很早就運用互聯網思維,在企業生產、質量、渠道、營銷等各個領域全面藉助互聯網技術、實現「互聯網+」。
E. 請問伊利、蒙牛公司的歷史由來
1998年上半年,身為伊利生產經營副總裁的牛根生突然感覺到了不對勁,自己在伊利做了16年,但最近在使用資源方面卻感到了某種不順暢,就是調動很小的一部分資金,也有眾多部門來掣肘。最極端的時候,牛根生買把掃帚都要打報告審批。
從某種意義上說,牛根生是當年伊利的第一功臣,伊利80%以上的營業額來自老牛主管的各個事業部。除了業績,牛根生在伊利員工當中的威望,並不比鄭俊懷差,人們對牛根生的信服來源於他的為人之道和人格魅力:一個普通工人得了重病,牛根生第一個捐款,一下子就是1萬元;有段時間,通勤車司機有事,牛根生代勞,一個新工人不認識牛根生,一個勁地向別人誇獎牛根生:"新來的胖司機態度真好,讓他停哪就停哪";因為業績突出而獎了一筆錢可以買好車,牛根生摺合成4輛麵包車,分給自己的直接部下;100多萬的年薪,牛根生基本上都分給了自己的員工。
牛根生找到鄭俊懷反映問題,第一次感到老大哥眼神里傳遞出的"陌生感"和"不信任感",牛根生似乎明白了什麼。如果僅僅是威望和不俗的業績,倒也不至於讓鄭俊懷最終和牛根生"反目成仇"。記者經過多方走訪之後,最終從幾位既了解伊利又了解蒙牛的老員工那裡得到了真相,鄭俊懷決定和牛根生"決裂"的導火索在於企業發展戰略的分歧。記者提到這一點的時候,牛根生對此沒有異議。
鄭俊懷的戰略思想是穩中求升,而牛根生的戰略思想卻是大膽挺進,利用一切可以利用的手段和資源讓伊利"超常規成長"。但是,鄭俊懷擔心,如果伊利按照牛根生的戰略思想發展,自己就會對伊利失控,這是他絕對不允許發生的。這時候,鄭俊懷已經下決心讓牛根生出局。當牛根生意識到這一點的時候,他已經很難在伊利施展他的抱負了。
牛根生一共向鄭俊懷遞交了三次辭呈。第一次和第二次,鄭俊懷都說了一些挽留的話:"沒有這個意思啊,你誤會了!"牛根生只好收回了辭呈。但牛根生發現自己的環境不僅沒有改變,而且越來越惡劣。牛根生第三次遞交辭呈是在伊利的一次董事會上。牛根生將辭呈放到鄭俊懷的面前,第一次將辭職的事情擺到了桌面上。牛根生對鄭俊懷說:"鄭大哥,如果你想讓我離開,我現在就正式辭職,至少不能因為我個人影響企業的發展。"鄭俊懷臉色有些難看,但還是說:"我並沒有這個意思啊!"牛根生接過話,說了一句:"那我就收回這個辭呈!"當牛根生伸手去拿自己的辭呈時,鄭俊懷迅速地用手緊緊摁住了辭呈,對牛根生說:"你先迴避一下,我們討論討論再做決定!"牛根生一離開,很少激動的鄭俊懷突然流著淚對在座的人說:"伊利有他沒我,有我沒他!"
會後,鄭俊懷找牛根生談話,告訴牛根生:"你不是想辭職嗎?那我免你的職。我們採取一個過渡的方式,公司安排你到一個大學進修,但是有兩個條件:第一,一定要離開呼和浩特500公里以外;第二,學習時間不能少於兩年。"
"在伊利待了16年,你的業績很好,員工也很愛戴你,突然不明不白地離開了企業,既不反抗,也不喊屈,你當時真能心平氣和的接受這個現實嗎?"記者問。
牛根生皺了皺眉頭,非常動情地說:"我當時非常難受,一生當中我非常難受的有那麼三次、兩次,這是其中的一次,幾乎到了欲死的程度。"
反思:流放北大,面壁十年圖破壁
與伊利風雨同舟了16載的牛根生就這樣來到了北京大學,整天騎著一輛破自行車穿梭於各個教室之間。當老牛坐在教室里聽課的時候,坐在他旁邊的都是18歲左右的學生,老牛當時已經40歲。"我當時也不知道是光榮呢還是可恥?到了北大,人家問你是幹啥的?整天跟一些小姑娘和小夥子坐在一起,看起來不和諧啊。好在我在社科院有一個文憑,當時辦的是教師進修,我就自封了一個'訪問學者'。"
"訪問學者"並不好當,牛根生必須首先化解掉內心的委屈和痛楚,方才可能靜下心來融入到陌生的校園環境當中去。
"好在我能想得開,我的歷史上比這么難過的事情多得多。當我也是十八九歲的時候,因為義氣啊仗義啊什麼的在社會上打架,被公安局抓了去,關在看守所里,收審啊,行政拘留啊,3個月,2個月,好在沒有判刑。後來,呼市政法委的領導到蒙牛參觀,其中三分之一我都認識,他們當年都培訓和教育過我啊。"牛根生呵呵地笑。
"我在20歲之前都經歷過這樣的事情,後來自然變好了,所以從面子上我還是過得去的。正好,我沒有上過名牌大學,所以我當時就好好地享受名牌大學的學習生活。利用這段時間,我做了大量的調查研究,聽了很多經濟學家的課,尋找揣摩自己所不知道的東西,只要自己不知道的我就去學。大學老師怎麼講課?學習的方式和方法有哪些?思考的方式和角度有哪些?"
"你坐在北大的教室里聽課的時候,腦子里真的能放下企業嗎?"記者不相信老牛過得如此清閑。
"放不下啊!我當時聽講的時候都是帶著問題去的。"牛根生說。
從伊利開始就跟隨牛根生的一個部下告訴記者:"老牛從北大回來之後,無論是看問題的角度或者做事情的方法又比過去成熟了許多。老牛利用這一段時間重新審視了自己在伊利16年的各種經驗和教訓,讓原本在企業中形成的應激反應模式轉換成理性的思維模式。俗話說,士別三日,當刮目相看。你想想,老牛潛心思考總結了半年,本來就比一般人看得高、想得遠,這一沉澱、升華,思想上得有多大的進步?"
牛根生在北大學習了一個學期,這個學期對老牛來說,不僅僅是學習,更應該是他反思的過程。"面壁十年圖破壁",當他結束學習的時候,蒙牛的草稿或許已經在他的腦中形成了。
無奈:破釜沉舟,置之死地而後生
"我這樣的人你們要嗎?"1998年年底的一天,已經正式從伊利辭職的牛根生溜達著去了呼和浩特的人才市場,他站在一家公司的招聘櫃台前詢問來招聘的人。"你多大了?"對方問。"40歲。"老牛回答。"對不起,你這樣的年齡在我們企業屬於安排下崗的一列。"對方直言不諱笑著回答。
牛根生也並非真的想通過人才招聘市場找工作,老牛當時的想法,就是想看看如果離開了原來所熟悉的環境,離開了乳業,他的價值還有多少被承認,結果發現從事了多年管理工作的自己在別的企業根本沒人要。別的企業不要不等於老牛找不到好工作,有一家乳品企業得知牛根生辭職之後,老闆馬上找到牛根生,願意出很高的薪酬邀請牛根生加盟。牛根生向對方提出了一個條件:"用我老牛的管理經驗和人脈資源入股,讓我成為股東。"結果,這個條件把對方嚇跑了。牛根生後來對他的部下說:"他們當時覺得我這個要求是痴人說夢!"後來有人評價說,這個企業沒有意識到,他牛根生是一台印鈔機。
既然沒有新東家賞識,老牛打算自己做點事情解決生計。牛根生一開始想開一家海鮮大排檔,房子選好了,模式考慮好了,結果是一種"無形"的力量讓這個計劃難產。直到這個時候,牛根生才意識到,自己雖然離開了伊利,但伊利那種罩在他頭上的陰影並沒有散去。
既然海鮮大排檔做不下去,那麼辦個給別人擦皮鞋的工廠總可以吧?也不行!人家明擺著就是要"趕盡殺絕",不想給老牛一條"活路"。就在這個時候,原來跟隨牛根生的一幫兄弟紛紛被伊利免職,他們一起找到牛根生,希望牛根生帶領他們重新闖出一條新路。這幾個人分別是:伊利原液態奶總經理楊文俊,伊利原總工程師邱連軍,伊利原冷凍事業部總經理孫玉斌,伊利原廣告策劃部總經理孫先紅。除了伊利人事和財務的頭,伊利各個事業部的頭都到了牛根生這里。
牛根生想了想自己的困境,然後對他們說:"哀兵必勝!既然什麼都不讓我們干,我們就再打造一個伊利!大家起個新名字吧。"結果,大家起了一個名字叫蒙牛。
韜光養晦 逆來順受 絕地反擊
獨家揭密:××公司資金扶持××品牌公司,策劃幾十家媒體惡意誹謗蒙牛。公安機關查出之後,當地政府對××公司採取三項懲罰措施:"罰款6000萬,公開道歉,下不為例。"然後徵求牛根生的意見。除了"下不為例",牛根生建議不要實行另外兩項措施。
1999年1月,蒙牛正式注冊成立,名字是"蒙牛乳業有限責任公司",注冊資本金100萬,基本上都是牛根生和他妻子賣伊利股票的錢。牛根生的蒙牛一成立,得知此消息還在伊利工作的老部下開始一批批地投奔而來,總計有幾百人。牛根生曾經告誡他們不要棄"明"投"暗",面對"無市場,無工廠,無奶源"的"三無環境",沒有人能保證蒙牛一定會有一個光明的未來。但是,老部下們義無返顧地加入了蒙牛的團隊。在蒙牛新的管理團隊當中,牛根生只從外邊請了一個人,那就是伊利原先的黨委副書記盧俊,當時已經調任內蒙古證券委任處長。牛根生曾經對他的部下說過:"一切競爭要從設計時開始"。盧俊既是黨政內行,又是乳業專家,還是證券方面的高手,牛根生請她來的目的很明確:蒙牛一開始就要做成股份制公司,讓蒙牛有一個健康的開始。
剛過了8個月,1999年8月18日,"蒙牛"就進行了股份制改造,名字變為"內蒙古蒙牛乳業股份有限公司",注冊資本猛增到1398萬元,折股1398萬股,發起人是10個自然人。按照出資額度排序,他們是:牛根生、鄧九強、侯江斌、孫玉斌、邱連軍、楊文俊、孫先紅、盧俊、龐開泰、謝秋旭。其中,鄧九強是呼和浩特市輕工機械有限公司的老闆,給蒙牛提供冰淇淋、牛奶工業設備,後來投奔牛根生成了牛根生的副董事長。謝秋旭是廣東潮州陽天印務有限公司的董事長,以前跟"伊利"合作印牛奶、冰淇淋包裝盒的時候,認識了牛根生,並且成為老牛的摯友,後來又和"蒙牛"合作,並且在一段時間之內是蒙牛最大的自然人股東。其他人大都是原"伊利"公司的管理與技術人才。